(095) 093-07-95

Тренинг «Оперативное управление. Управленческая позиция»

 

Данный тренинг рекомендуем посетить руководителям управлений, организаций, отделов и др.

Вы сможете повысить свои управленческие навыки, научитесь правильно ставить задачи и сможете наладить хорошую обратную связь с сотрудниками.

  1. Главные цели тренинга:

    выучить методы управления руководителя персоналом;

    узнать факторы, которые влияют на результаты труда персонала;

    ознакомится с главными функциями управления, которые составляют «колеса управления»;

    продиагностировать индивидуальные стили управления;

    выделить ошибки, при установке задач и целей персоналу;

    выучить методы руководства сотрудников, ограничения каждого метода, сильные и слабые стороны, ситуации для применения;

    проанализировать типичные манипуляции со стороны каждого сотрудника;

    отработать навыки постановки заданий сотрудникам;

    изучить и проанализировать все виды контроля персонала;

    изучить задачи, главные принципы и правила предоставления обратной связи персонала;

    выделить главные принципы эффективной работы в команде.

 

Программа тренинга:

Время:

Модуль:

Содержание модуля:

 

1 день

10.00-11.30

Введение в тренинг

  1. 1. Представление тренера
  2. 2. Знакомство
  3. 3. Наши ожидания
  4. 4. Регламент тренинга
  5. 5. Темы тренинга
  6. 6. Упр. «Правила тренинга»

11.30-11.45

Кофе-пауза

11.45-13.30

Понятие «управление». Факторы результативности

  1. 1. Упр. «Что такое управление?»
  2. 2. Кейс «Факторы результативности»
  3. 3. Инфо-блок: «Колесо управления»
  4. 4. Заполнение теста «Стили руководства»

13.30-14.30

Обед

14.30-16.00

Стили руководства. Уровни зрелости сотрудников

  1. 1. Анализ и обсуждение результатов теста
  2. 2. Упр. «Сильные стороны и ограничения стилей руководства»
  3. 3. Инфо-блок «Уровни зрелости сотрудников»
  4. 4. Упр. «Алексей постигает Лотус»
  5. 5. Упр. «Ожидания сотрудников от руководителя»

16.00-16.15

Кофе-пауза

16.15-18.00

Постановка целей и задач

  1. 1. Инфо-блок «Влияние постановки целей и обратной связи на эффективность сотрудников»
  2. 2. Упр. «Типичные ошибки при постановке целей и задач»
  3.  3. Упр. «Факты и мнения».
  4.  4. Рол.игра «Постановка целей и задач».
  5.  5. Обсуждение: что получалось, с чем были 
  6.  сложности.
  7. 10. Подведение итогов дня.

 

2 день

10.00-11.30

Постановка целей и задач

  1. 1. Инфо-блок «Этапы беседы по постановке целей и задач»
  2. 2. Просмотр и анализ  видео-фрагмента: какие этапы пропущены?
  3. 3. Инфо-блок «Манипуляции со стороны подчиненных»
  4. 4. Упр. «Противостояние манипуляциям»

11.30-11.45

Кофе-пауза

11.45-13.30

Контроль в системе управления

Обратная связь

  1. 1. Инфо-блок «Контроль в системе управления»
  2. 2. Упр. «Матрица контроля»
  3. 3. Инфо-блок «Обратная связь в системе управления. Типичные ошибки при предоставлении обратной связи»
  4. 4. Кейсы «Управленческие ситуации»
  5. 5. Инфо-блок «Алгоритмы обратной связи»
  6. 6. Командная игра

13.30-14.30

Обед

14.30-15.45

Эффективная команда

  1. 1. Просмотр и обсуждение видео – командная игра
  2. 2. Упр. «Критерии эффективной команды»
  3. 3. Инфо-блок «Навыки позитивного мышления»
  4. 4. Упр «Несуществующий праздник»

15.45-16.30

Завершение тренинга

  1. 1. Что было наиболее интересным? Что я планирую применить на практике?
  2. 2. Вручение сертификатов

 

Прочитано 1408 раз