(095) 093-07-95

Методы мотивации персонала

17-06-2014 503

Все люди относятся к работе по-разному, некоторые действительно любят, то чем занимаются, некоторые работают только ради самого факта занятости. Другие – любят клиентов, с которыми работают, и желают быть максимально полезными им. Для некоторых важно достичь личной самореализации, а другие хотят быть неотъемлемой частичкой большой команды, быть в социуме и чувствовать свой вклад в общее дело. Иные работники ищут спокойную и стабильную работу на длительные годы, а других привлекают сложности, они стремятся к постоянным переменам и карьерному росту, стремятся постоянно раскрывать свой потенциал и расширять свои возможности. Мотивация персонала играет очень важную роль.

Методы мотивации и стимулирования персонала очень популярны в современном мире, многие крупные, и не только, компании проводят у себя такую практику. Кроме того, существуют отдельные тренинги по мотивации персонала.

Все люди абсолютно разные, с разными потребностями и возможностями. Таким образом, рассмотрим самые распространенные современные методы мотивации персонала на предприятии.

Мотивация материальная. Данный вид мотивации – это деньги, то есть, зарплата, разные вознаграждения, премии, бонусы и др. Большинство людей работают исключительно ради денег, так как именно они позволяют получать необходимые для человека материальные вещи, одежду, еду, получать образование, заниматься саморазвитием, досугом и др.

Материальные методы управления мотивацией персонала являются самыми главными и первоочередными. Работодатели, для того чтобы привлечь в свою команду наилучших сотрудников, прежде всего, предлагают достойную конкурентоспособную заработную плату, а потом уже все остальное.

Признание. Для каждого человека важно чувствовать, что он важен и значим в команде компании, что его труд не напрасен и признается командой. Знать, что ты полезный кому-то и важен для команды – это чувствовать смысл своей работы и своего труда. Если человек не видит смысла своего труда, не ощущает своей значимости, он быстро теряет интерес к своему делу.

Таким образом, важно чтобы с человеком считались, уважали его труд и его мнение.

Развитие и рост. Все больше и больше люди стремятся к саморазвитию, к достижению большего и т.д. (пирамида ценностей Маслоу иерархически раскрывает все потребности человека). Человек в современном мире, получив все необходимое для проживания (жилье, еду…) начинает хотеть от жизни чего-то большего, он стремится к постоянному развитию, он хочет чувствовать, что может сделать больше.

Наиболее распространенными методами обучения и развития для персонала являются разнообразные тренинги и семинары. Например, существуют тренинги по лидерству, по обслуживанию клиентов, по ораторскому искусству, по продажам и др.

Также, одним из главных компонентов мотивации является карьерный рост. Сотрудник, который постоянно растет и развивается – более ответственный и готов к сложным задачам. Тренинги помогают карьерному росту и формируют мотивацию персонала.

Контроль. В мотивации очень важным фактором является контроль. Составляющими работы всех сотрудников являются: своевременная информация, инструкция, сроки выполнения, ресурсы, источники для информации и т.д. Только после установки всех необходимых задач, руководитель начинает контроль выполнения поставленных задач.

Выводы.

Любая работа, которую люди выполняют, должна приносить чувства признания, достижения, удовольствия и т.п. Работа, даже самая простая, может принести удовольствие сотруднику, а компании – ценность. И наоборот, ни одна мотивация не заставит человека полюбить то, что он терпеть не может. Стоит обращать внимание на то, что является для человека важным в работе, и сможет ли работодатель дать ему это.

 

Оставить комментарий